La méthode agile SCRUM est de plus en plus utilisée dans la conduite de projet. Le Scrum Master aide les équipes projets à utiliser correctement Scrum, augmentant de fait leur chance de succès dans la réalisation du projet.Cette formation vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerez l’examen de certification « Professional Scrum Master » (PSM).
Objectifs pédagogiques
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification PSM I
Méthodes pédagogiques
Certification
Vue d’ensemble de l’agilité
- Pourquoi l’agile ? Limite des méthodes classiques.
- Les principes agiles. Les bénéfices.
- Lever les idées reçues.
- Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
- Les origines et le manifeste.
- Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
Echanges
Analyse et partage d’expériences.
L’organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l’équipe.
- Attributions et quotidien du Scrum Master.
- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.
Création et gestion d’un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe autour du Product Backlog.
- Evolution du Product Backlog.
Travaux pratiques
Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.
Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
- Rythme de travail.
- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe.
- Management des équipes distantes.
Mise en situation
Améliorer la performance des équipes.
Planifier le projet
- Sprint. Incrément et livrables.
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
- Rétrospective de Sprint. Les points d’amélioration.
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values.
Travaux pratiques
Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.
Préparation à la certification
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
